金属软管原资料对金属软管企业产品的消费至关
时间:2014-08-29 14:18   来源:德威迩机械   作者:deweier   点击:
金属软管原资料对金属软管企业产品的消费至关重要,是保证金属软管企业产质量量的根底。但是,随着金属软管市场竞争的日益剧烈,总有一些惟利是图的厂家或不法商贩,将伪劣金属软管产品推向市场,即便某些正轨厂家,由于本身管理破绽或其他缘由,也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品在消费运用过程中,构成了严重质量或平安隐患,成为了产品消费质量事故或平安事故的罪魁祸首。另外,采购回的原资料假如控制不当,也直接影响产品消费的质量。如何避免伪劣或蜕变的原资料流入消费线,是每个企业需求研讨的课题。专家以为,金属软管企业要控制好企业原资料的采购质量,保证产品消费质量和平安,需求从原资料供给商的评价、选择,增强原资料入库前的验收,进步仓储管理质量等方面来停止控制。
一、 原资料分类及其供给商的评价与选择
1.消费原资料应实行分类管理,突出重点
金属软管企业需求的原资料品种繁多,但不同的原资料对消费的产质量量影响不同。为便于停止采购质量重点控制,应按原资料对产品消费质量影响水平不同,将原资料停止分类管理。普通分为三类:
A类原资料:指在消费运用过程中,可能对产品消费质量带来直接、严重影响(例如对产品关键功用、性能可能产生直接影响)的原资料。
B类原资料:指在消费运用过程中,可能给产质量量带来间接或较重要影响的原资料。
C类原资料:指普通为辅助件,对产质量量影响普通或细微的原资料。
理论标明,采购的原资料质量能否稳定,很大水平取决于供给商的质量管理程度。因而,液压旋转接头采购前应对提供各类原资料供给商的质量保证才能停止评价。
2.对原资料供给商的选择与肯定
合格的原资料供给商应经过选择来肯定。而取得一个合格的原资料供给商,则取决于上述对各供给商质量保证才能评价的结果以及消费运用状况、价钱、信誉等要素。因而,最后肯定供给商,应恰当多选择几家同种原资料的供给商停止比照,特别在消费运用状况以及各供给商质量保证才能根本相当状况下。
二、严厉原资料入厂控制
从评价合格的供给商采购原资料,并非能够万事大吉。供给商合格,只标明该供给商具备了提供质量相对比拟稳定的原资料的根本条件,其实践到货的原资料数量能否存在短缺,质量能否能满足消费请求,还不能肯定。因而,原资料入厂前,还应依照以下请求严厉把好入厂质量关。
1.无需检验的原资料的验收。应根据原资料采购合同、随货同行的《合格证》、《材质书》等质量证明资料验收;对个别低值易耗品而难以出具相应《合格证》、《材质书》的,必需提早供样品。对无《合格证》、《材质书》的原资料,应回绝验收、入库。
2.对需检验的原资料经检验合格前方可入库。需检验的原资料入库前,采购部门应填写《送检记载》交专业检验部门,专业检验部门出具合格的检验报告后,凭合格的报告入库。如检验不合格,则应做好《不合格品记载》单的填写,并及时填写质量信息反应单向质量主管部门反应,请求采购部门办理退换货手续。
3.及时树立验收入库后的验收记载。保管员应树立《原资料入库验收记载》,记载包括:原资料称号、规格、型号、消费厂家、到货时间、到货数量、合格数量、验收时间以及相应的质量证明;并按资料类别、称号、规格分别登账建卡, 以备今后查询、确认。
4.对急用或质量证明资料未全的原资料验收处置。对急用或质量证明资料未全的原资料,需及时填写信息质量反应单向质量主管部门反应,由质量主管部门向采购部门催要未到质量证明资料,并将此原资料按入库验收程序,暂存不合格区,核实合格前方可办理验收手续。
5.资料外观质量的验收要检查原资料外包装物有无破损、缺陷,看包装物有无腐蚀、渗漏现象,开箱检查品名、等级、规格型号等,凭产品合格证书、装箱单验收。
6.对只要在装置和运用阶段才干暴显露来的内在质量问题,原资料保管员要树立质量跟踪卡,坚持与消费运用单位的沟通,控制第一手材料,做到发现问题及时反应,并通知供给部门依规则处置。
三、严厉入库的原资料质量控制
避免入库的原资料蜕变,是原资料采购过程控制的继续,关键要做好如下管理工作。
1.对仓储原资料管理。对库存原资料特别是A类原资料,应经常停止检查,做到“十不”,即不潮、不腐、不锈、不霉、不烂、不变、不坏、不冻、不损、不蛀。
2.库房环境的管理。库房内货架、物品应摆放合理,过道通畅,门窗无破损,做到“三净”(空中、门窗、货架) ,无杂物、渣滓、灰尘。
3.仓库原资料的堆码与遮盖。堆码和遮盖也是保证库有原资料质量的一个重要方面。库存原资料必需根据其性能、贮存请求停止合理堆码和遮盖。特别思索A类原资料性能、包装质量、仓库空中状况,采取恰当的码垛办法,到达防汛、防潮目的。
4.原资料的检查。原资料进入库房,在验收、码垛的同时,要依据原资料分类及维护颐养请求停止颐养控制,即应停止定期或经常性检查,及时消弭、处置隐患。
5.原资料的出库管理。应恪守“先进先出”准绳,特别应对仓储期长,货堆大,难以检查的原资料停止关注,要及时将这类原资料出库。同时,标准出入库过程行为,防止搬运过程对原资料质量形成损伤。
四、原资料采购质量的定期剖析
原资料采购质量的定期剖析,是许多金属软管企业容易无视、但很重要的环节。对原资料采购质量的定期剖析,能够发现供给商供给的原资料质量在稳定方面能否有规律,也为下一步消费过程质量控制和以后对供给商的选择、调整,提供重要的信息、以至根据。
原资料采购质量的定期剖析,A类原资料普通每月应停止一次;B类原资料每六个月应停止一次;C类原资料每年应停止一次。剖析的内容主要有:原资料试用、测试等验收结果统计剖析;供给商如期交货及交货数量状况;供货质量异常时的处置与整改状况等。
总之,金属软管企业不只要关注消费过程,关注效益,更应关注原资料采购质量。做好采购原资料质量的管理,强化采购过程质量控制,金属软管企业的产质量量才有坚实的根底和牢靠的保证。

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